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房地產(chǎn)業(yè)“服務生”拼出專業(yè)“顏值”
本文出處:遼寧綏四建工集團  發(fā)布時間:2018/8/16  瀏覽量:2219   收藏 | 打印 | 關(guān)閉
  不久前,易居企業(yè)集團(簡稱“易居企業(yè)”)在香港聯(lián)交所正式掛牌上市,定價每股14.38港元,總募集資金為44.339億港元。據(jù)悉,包括碧桂園、恒大、萬科等在內(nèi)的26家百強房企與紅杉資本等機構(gòu)聯(lián)手入股,阿里巴巴更成為其“基石投資者”。如此強大的上市陣容在中國房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)尚屬首次。
  事實上,這不是易居企業(yè)首次登陸資本市場。在香港上市前,易居中國董事局主席、易居企業(yè)集團董事長周忻曾3次赴美敲鐘,分別是2007年易居中國紐交所上市、2009年中國房產(chǎn)信息集團納斯達克上市以及2014年分拆樂居控股紐交所上市。后來,中國房地產(chǎn)市場環(huán)境與國內(nèi)外股市、資本市場發(fā)生反轉(zhuǎn),中國地產(chǎn)股掀起一波從境外退市返回A股的風潮。2016年8月份,易居正式退出紐交所。
  記者發(fā)現(xiàn),這一次重啟上市,易居企業(yè)重新梳理了業(yè)務板塊組合。作為房地產(chǎn)交易服務提供商,易居企業(yè)旗下?lián)碛腥髽I(yè)務體系,分別為一手房代理服務、房地產(chǎn)數(shù)據(jù)及咨詢服務、二手房經(jīng)紀平臺。
  在這些業(yè)務協(xié)同發(fā)展及輕資產(chǎn)模式的推動下,易居企業(yè)業(yè)績大幅增長。根據(jù)招股書披露的財務數(shù)據(jù),從2015年到2017年,易居企業(yè)收入從27億元增至46億元,年復合增長率為30.6%;年內(nèi)利潤從2015年的1.772億元增至2017年的7.653億元,年均復合增長率為107.8%。
  亮眼的業(yè)績表現(xiàn)自然會吸引資本“捧場”。招股說明書顯示,周忻擁有易居企業(yè)集團25.622%股份,為企業(yè)單一最大股東和控股股東。阿里、華僑城、恒基和新加坡城市發(fā)展集團為易居企業(yè)的基石投資者。其余股份由26家股東持有,其中恒大、碧桂園和萬科3家房企巨頭分別持股15%,且恒大集團董事局副主席夏海鈞、碧桂園集團總裁莫斌和萬科總裁祝九勝均擔任易居企業(yè)的非執(zhí)行董事。此外,還有相當一部分百強房企掌門人或公司高層作為獨立第三方以個人名義投資。
  為什么房產(chǎn)巨頭們都對易居企業(yè)情有獨鐘?專家告訴記者,很大程度上因為其行業(yè)“服務生”的定位。公開資料顯示,一手房代理業(yè)務是易居企業(yè)業(yè)務中規(guī)模最大的一塊。過去3年間,一手房代理服務在集團總收入中的占比分別為86%、89.3%、84.7%;房地產(chǎn)數(shù)據(jù)及咨詢服務占比分別為14%、9.9%、13.6%;二手房業(yè)務占比為0、0.8%、1.7%。兩年來,易居新房營銷業(yè)務已經(jīng)遍布186座城市,二手房業(yè)務易居房友門店突破8000家,克而瑞大數(shù)據(jù)業(yè)務已成為行業(yè)重要“風向標”。
  在當前的房地產(chǎn)形勢下,易居企業(yè)核心業(yè)務將更有吸引力。“樓市調(diào)控和金融去杠桿對我們來說反而是機遇。”在易居企業(yè)集團CEO丁祖昱看來,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫切需要銷售回款,這是企業(yè)最重要的資金來源。房企對銷售率要求越來越高,這意味著房企普遍對專業(yè)服務公司的需求提升了。
  “現(xiàn)在不是躺著賣房的時候了,越處于這種環(huán)境越能體現(xiàn)易居的專業(yè)能力!倍∽骊耪f。
  這種底氣與潛力才是易居企業(yè)吸引眾多房企的原因所在。“我們認為,未來中國房地產(chǎn)市場總體趨穩(wěn),一手房預計會保持每年13萬億元至14萬億元的市場規(guī)模,不會發(fā)生大的變化!倍∽骊耪J為,當前房地產(chǎn)調(diào)控政策開始長期化、常態(tài)化,這對市場有利。政策長期穩(wěn)定,市場自然會逐步穩(wěn)定。
  不過,易居企業(yè)的發(fā)展也并非毫無風險。其上市首日開盤一度破發(fā),盤中拉高,收盤再度破發(fā)。這樣波動的走勢也顯露出市場對其未來業(yè)績的擔憂。
  對此,周忻表示,市場正在發(fā)生深刻變化,行業(yè)也在加速轉(zhuǎn)型,以營銷周期為導向的城市擴張戰(zhàn)略、粗放式的營銷模式已難以為繼!胺康禺a(chǎn)+城市化+大數(shù)據(jù)應用”會帶來更多的新命題,如特色小鎮(zhèn)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、長租公寓等,不同區(qū)域、不同城市、不同房企勢必提出更多、更高的不同要求,這些都需要以持續(xù)創(chuàng)新來應對。
 
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