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2月1日，遼寧綏四建設(shè)工程集團(tuán)有限公司在駐葫辦公樓十樓會(huì)議室，舉行“小企業(yè) 大夢(mèng)想”經(jīng)營(yíng)管理論壇，董事長(zhǎng)趙寶貴作主題演講，集團(tuán)及所屬企業(yè)管理人員參加。

會(huì)上，趙寶貴圍繞“一、有目標(biāo)，才會(huì)有方向；二、有計(jì)劃，做工作才有條理；三、有可行的規(guī)章制度，才能做到有章法可依；四、建立工作管理流程，工作效率才能提升；五、有標(biāo)準(zhǔn)、干起來(lái)才能有依據(jù)；六、有方法，問(wèn)題才會(huì)有結(jié)果；七、有檢查、布置才會(huì)落實(shí)，有培訓(xùn)、才能提升質(zhì)量；八、建立激勵(lì)機(jī)制、士氣才會(huì)提升；九、堅(jiān)持考核，下屬才能有危機(jī)感”九大方面作主題演講。

他表示，過(guò)去一年，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面蕭條，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、建材業(yè)均收到嚴(yán)重影響，在經(jīng)濟(jì)下滑壓力下，集團(tuán)全體員工群策群力，克服重重困難，取得2022年平穩(wěn)收關(guān)。2023年復(fù)工第一天起，大家要快速收心、轉(zhuǎn)變狀態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，敢作為、勇?lián)��?dāng)，為集團(tuán)旗下的各企業(yè)能成為各自行業(yè)的領(lǐng)跑者而努力奮斗。

隨后，大家圍繞論壇九大主題內(nèi)容進(jìn)行分組討論，制定2023年工作計(jì)劃安排，為全年工作開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。